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车间主管工作职责_车间主管是干什么的

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车间主管要求有责任心,能根据订单需求协调加班完成工作;以下是小编精心收集整理的车间主管工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

车间主管工作职责1

1、组织现场生产,按生产计划合理组织生产,保证按质按量完成生产任务;

2、现场质量控制:严格把关,认真检查生产的每一道工序,保证产品质量;

3、设备维护与保养:定期定时检查生产设备,做好设备维修维护保养,保证设别状态良好,使用正常。

4、生产成本控制:贯彻、执行公司成本控制目标,加强对车间各项材料、辅料管控,提高产出比。

5、现场秩序、安全、卫生管控:加强员工安全培训,提高员工安全意识和自我保护意识,做好车间安全检车,监督员工遵守生产安全管理制度、加强车间5S管理。

6、对车间生产效率进行评估,提报临时用工或者工位计件单价申请,并报批公司同意执行;

7、完成公司领导交办的其他临时任务。

车间主管工作职责2

1、根据生产计划下达的生产任务,合理安排生产;

2、制定生产员工的培训计划,包括新进员工培训,在岗技能和安全培训等;

3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作,按计划准时生产;

4、根据产品规格和质量标准,实时监控产品质量,确保生产合格产品;

5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

6、指导员工合理正确操作设备,及时发现设备故障并报修,配合设备部完成维修保养工作;

7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;

8、监督、指导员工完成清洁,确保车间、设备清洁状况;

9、贯彻执行公司的相关规定和制度,保持与员工的良好沟通,公平公正合理的管理生产员工;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

车间主管工作职责3

1、组织实施车间生产计划:

(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。

2、生产过程管理:

(1)主持车间例会,全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。

3、生产现场管理:

(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。

4、车间生产安全管理:

(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。

5、车间生产成本控制:

(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

6、车间员工管理:

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

7、其他工作:

(1)负责协调与其他相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;

车间主管工作职责4

1、根据生产计划下达的生产任务,合理安排生产;

2、制定生产员工的培训计划,包括新进员工培训,在岗技能和安全培训等;

3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作,按计划准时生产;

4、根据产品规格和质量标准,实时监控产品质量,确保生产合格产品;

5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

6、指导员工合理正确操作设备,及时发现设备故障并报修,配合设备部完成维修保养工作;

7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;

8、监督、指导员工完成清洁,确保车间、设备清洁状况;

9、贯彻执行公司的相关规定和制度,保持与员工的良好沟通,公平公正合理的管理生产员工;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

车间主管工作职责5

1.负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2.负责部门日常管理工作及部门人员管理(出勤、产量、人员调配、培训等);

3.负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;

4.完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;

5.严格执行生产工艺,负责处理生产异常情况;

6.负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间主管工作职责6

1、负责车间生产管理和生产计划制定。

2、严格执行工厂生产任务,保证生产任务保质保量按时完成。

3、带领团队及人员技术辅导、提升团队技术能力。

4、处理生产中出现的各种问题,并及时发现生产潜在问题,提出解决方案。

5、不断学习新技术、攻破技术难题,提高工作效率

车间主管工作职责7

1.组织车间生产.根据业务需要,制定明确的生产计划,严格执行,以保证生产交货;

2.严格控制生产质量,保证产品的高质量;

3,合理设计生产工艺,保证生产流程的畅通.

4.控制生产成本,杜绝浪费.

5.与其它部门保持沟通,促进公司日常工作的运行.有一定的管理知识和能力,懂得作好详细的生产计划,并能根据计划跟踪,执行.

6.要有很强的领导能力,有能力带好自己的生产管理团队,熟悉服装生产制造的部门运作和流程,擅长生产控制及现场管理,精通生产制造的各个环节.


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