药店经理年度工作总结

时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候静下心来好好写写年终总结了。相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编整理的药店经理年度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

药店经理年度工作总结（篇1）

药店的工作结束了，在一年的工作中，我们顺利的完成了工作。虽然有着很多的不足之处，但是药店还是顺利的度过的危机，迎来了新的一年。在这一年中，发生了很多的事情，但是总体来说还是很好的。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、存在的问题

1.以前患者从医院看完病拿着处方去我们店买药，可现在去医院挂号的同时发一张卡，医生开药时直接就打到卡里，患者根本就不知道医生开的是什么药。所以，之前跑方的药卖的特别好，虽然毛利不高但是有客观的销售额。可现在一个月也买不了几盒了。

2.顾客经常反映药品价格贵，有的顾客就到别的药店去买了。还有缺货断货的情况。

二、销售业绩分析

（1）20__年与20__年对比；

年份 成药销售 毛利 器械 毛利 保健品 毛利

20__年 1538085 401540 136933.8 33042 124808 23066

20__年 1465571.22 430401.01 117034 23728 88202 16661

（2）20__年完成情况：

20__年元月—11月销售额1670807.22。完成全年的80%。

在上面的两年间对比和20__年完成情况来看，20__年的销售情况并不理想。

三、准备改进的措施

1、药品销售技巧：

当顾客走进药店，首先要根据对症买药的原则，往往要对营业员提出有关药品的种种疑问，这就要求营业员具备一定的医药知识，对顾客热情作出对症释疑。只有当顾客的疑虑全部消除以后，明白药物特性和药效，以及有关剂量和服用方法后，顾客方会由购药欲望，转向为购药行为。顾客购药的心愿是药到病除，而营业员也希望做到这一点，说明药效确实好，这样就能留住一定的顾客群。

2、微笑服务：

微笑是一种抚慰，它可以对他人“一笑值千金”。如果把这种微笑与友善、热诚的目光、训练有素的举止自然地融为一体，那实际上就是一道令他人赞不绝口的“美味佳肴”。所以要全心全意的为顾客服务，以礼待人.热情服务.耐心解答问题。

3.药品计划：

补充药品。在每天销售药品的过程中，根据销售规律和市场变化，对品种缺少的或是货架出现数量不足的药品，要尽快补充，做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上，尽量保证下次报计划前的销量。还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜，把毛利高的.品种陈列时突出摆放，以利于顾客选购。

四、下一年度的工作计划

1、真填写gsp复查的相关资料，药品陈列做到药品和非药品分开。整理好药品购进验收记录、库存药品养护记录、陈列药品的按月检查记录及近效期药品的催销记录。

2、提高销售意识：

加强d类品种的销售，对每月下发的d类明细单要认真的查找。对毛利高的品种种类要全，避免有断货的情况发生。填好缺药登记记录，及时与采购部联系。每月会员日，提前做好宣传工作尽可能通知到每一位会员。

3、人员管理：

做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

4、店容店貌：

为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店

20__年过去了这一年是充满着机遇与挑战的一年，日常工作中的每一件小事都蕴藏着快乐与幸福，只要我们用快乐的心去体会，用幸福的眼去看待。什么困难和挫折都不会难倒我们的。过去的一年在领导的悉心关怀和指导下，通过我们自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，需要继续改正！

在新的一年中，我相信药店的生意会越来越好的，这些需要我们良好的服务和优质的药品，我相信美好的明天就在眼前！

药店经理年度工作总结（篇2）

20__年的岁末钟声即将敲响，回首20__，是播种期望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确领导下，在公司各部门通力配合下，在我们药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩，作为一名店长我深感职责的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：作为一个终端零售店来说，首先要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识作为后盾，三是要有一套良好的管理制度；成本核算是最为重要的，对药店的成本控制，尽量减少成本，获得利润化，最重要的一个是要用心观察，用心与顾客交流留住新客人并发展成为回头客，这样的话你就能够做好，具体归纳以下几点：

一、以药品质量为第一

保障人们安全用药，监督GSP的执行，时刻思考公司的利益，耐心热情的做好本职工作，任劳任怨。

二、认真贯彻公司的经营方针

同时将公司的经营策略正确并及时的.传达给每个员工，起好承上启下的桥梁的作用。

三、做好员工的思想工作

团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在并发挥其特长，做到量才适用，增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的群众。

四、通过各种渠道比如报纸、网络、药品新闻，还有新颁布的各种药品的政策、法律法规，了解同行业和药品的信息

了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作的更具有针对性，比如我们作为药品的销售者与此同时也是药品的消费者，我们平时也要生病，也需要对症下药，我们的购药心理，就能反映出一部分购物者的心理，从而避免因此而带来的不必要的损失；

五、以身作则

作为一个店长，要做好员工的表率，不断向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司的整体利益出发，比如公司对这个药品在这个地方的调价幅度要求，不能低于药品的最低市场价格，作为员工就不能因为关系或是因为顾客的砍价就低于这个标准对外销售药品，无视公司的整体利益。

六、靠周到而细致的服务去吸引顾客

发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到用心的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每一天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的礼貌用语，使顾客满意的离开本店。我们零售药店能够根据自身的实际状况，定期组织内部培训，让店长或其他优秀员工进行药品推销方面的经验介绍，把一些顾客反馈回来疗效较好的药品随时记下来并加以总结，把这些资源共享，让每个员工在给顾客推荐药品时更有自信、更专业，由此增加顾客对我们的信任感。要很好的比价采购药品，我们不但在进货方面要货币三家，还要在销售药品上，货比三家，比质量、信誉、比价格。

七、客观的去看待工作中的问题

处理好各部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。此刻，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们药店。

应对20__年的工作，我深感职责重大。要随时持续清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；

2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；

3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。

药店经理年度工作总结（篇3）

20__年已经渐渐远去。总结今年的药品销售情况，可以更好地为明年的工作做准备。

一是加强学习，不断提高思想和业务素质。

“学无止境，学无止境。”只有不断充电，才能保持业务发展。因此，我一直努力学习。一年来，公司组织了计算机培训、医学知识和理论以及各种学习讲座，我都认真参加了。通过学习知识，可以树立先进的工作理念，明确未来工作努力的方向。随着社会的发展和知识的更新，我被敦促继续学习。通过这些学习活动，丰富了自己，丰富了知识和见识，为更好的工作实践做好了准备。

二、求实创新，认真开展药品投资工作。

招商是招商部门的首要任务。20__年，招商虽然没有快速发展，但我们在现实中还是做了一些小的创新。我们公司的代理商比较分散，大部分都是做终端销售的客户。这样管理起来也很麻烦，价格也会比较混乱，影响业务经理的销售。因此，我们会将一些散户转移给当地的业务经理进行治理，这样会相应减少很多浪费和缺点；为业务经理选择一些产品，在当地从事投资推广。业务经理对代理商的情况有很好的了解，不仅可以招募到满意的代理商，还可以更广泛地拓展招商工作，提高公司的整体销量。

三、努力完成公司交给的工作。

今年的招商工作虽然没有大的起伏，但工作也很繁琐，包括客户信息的邮寄、销售前后客户的电话回访、代理商的考察，以及客户的日常琐事，如查货、发信息传真、协调营销和销售等。所有这些都需要工作人员认真去做。对于公司布置的每一项任务，我都用自己的热情做好了，基本能做到“苦干、优质、高效”。

四、加强反思，及时总结工作得失。

回顾我们今年的工作，我们很高兴看到我们的成就，同时，我们也在思考我们工作中的不足。缺点如下：

1、对药品招商的研究不够深入，在招商实践中也没有足够的.思考，不可能及时记录药品招商的一些思路和问题进行反思。

2、在药品招商方面，今年加大了招商研究力度，认真研究了一些药品招商理论书籍。但是在工作实践中的应用还不到位，研究不够细致和实用，没有达到我心中的目标。

3、我们在招商方面没有自己的想法，所以要想尽办法在未来找到一些吸引医药投资的方法，为公司开创医药招商的新天地尽一份绵薄之力。

4、工作观念陈旧，没有先进的工作思想，工作意向不高，达不到100%的投入，无法融入紧张轻松的工作中。“转变观念”不到位，难以改掉平日里的不良工作习惯和作风。21世纪，作为公司新的补充力量，“转变观念”也是我们的当务之急。

总结今年，整体工作有所提升，还有一些工作需要改进。今后的工作要更加尽职尽责，圆满完成公司交给的任务。

药店经理年度工作总结（篇4）

回顾20__年的总体销售情况，摸着自己囊中羞涩，自感惭愧!这不是只有我主观原因，同时客观原因也导致整体销售上不去的一个因素，在此我总结了一些存在的问题。

一、目前的医药形势：

1、现时药价不断下降、下调，没有多在利润，空间越来越小、客户难以操作。

2、即使有的产品中标了，但在中标当地的种种原因阻滞了产品的销售，如__省属__药品中标，价格为：__元，没有大的客源，只是一些小的，而且有些医院因不是医保、公费医疗产品，没销量，客户不愿操作，其它医院有几家不进新药也停了下来。也许再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户，所以一拖就拖到现在。相比在别的省、市，这个品种也中标，而且价钱比省属的少，虽说情况差不多，但却可以进几家医院，每月也有销量，究其原因，我觉得要找就找一个网络全，这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。

3、在各地的投标报价中，由于医药经验上不足，导致落标的情况时常发生，在这点上，我需做深刻的检讨，以后多学一些医药知识，投标报价时会尽量做足工课，提高自已的报价水平，来确保顺利完成。

4、在电话招商方面，一些谈判技巧也需着重加强，只要我们用心去观察和发掘，话题的切入点是很容易找到，争取每个电话招商过程都能够流畅顺利，必竟在没有中标的情况下，电话招商是主要的销售模式，公司的形象也是在电话中被客户所了解，所以在这方面也要提高，给客户一个好的印象。

二、所负责相关省份的总体情况：

随着中国医药市场的大力整顿逐渐加强，医药招商面对国家药品监管力度逐渐增强，药品医院配送模式及药品价格管理的进一步控制，许多限制性药品销售的政策落实到位，报价__元，__报价__元，有的客户拿货在当地销售，但销量不大。

据了解，在__省的__市，大部份医院入药时首先会考虑是否是今年又中标的产品，加上今年当地的政策是，凡属挂网限价品种，只要所报的价在所限价钱之内都可入围，这样一来，大部份的市场已被之前做开的`产品所占据，再加上每家医院，每个品种只能进两个规格，所以目前能操作的市场也不是很大，可以操作的空间是小之又小。

省内，我所负责的__地区中标产品的销售情况也不尽人意，真正客户能操作的品种不多.

分析主要原因有几点：

1、当地的市场需求决定产品的总体销量。

2、药品的利润空间不够，导致客户在销售上没有了积极性。

3、公司中标品种不是该客户的销售专长。

4、货物发出去好几天，但没能及时到达医药代理的手里。让客户急不可耐，这种情况应避免。

5、现在代理商年底结帐，顾不上新新货，而且年底不想压库底。

6、代理商需求减少，大部分找到适合的产品，已有好的渠道。

7、有需求的代理商不能及时找到，代理商对产品更加慬慎。

我觉得在明年，应该有针对性的到当地医药公司进行详细走访，了解客户的需求，制订计划，分品种给x些有销售专长的客户操作，不能像今年一样，配送公司点了一大堆，但真正能做的品种没几个，而且这样也不会导致不同配送商之间争产品的冲突。

在此，提出对明年的销售建议：

1、应避免服务不周到，例如：找到客房只把货发出去了，业务跟踪了，但是产品宣传需要公司给录制一些音像品，这样更有利于宣传。

2、避免发货不及时的问题，通常先打款的拖着，货到付款的就紧着发。

3、价格并不统一，应该有省、市、县的梯度价。

4、税票不及时。

5、哪个区分给了谁就应该让这个经理跟踪，不断了解市场，操作市场。

在销售方面，建议公司考虑在原有的营销基础上再大力度的加大网络营销模式，毕竟现在电脑的普及网络这个销售平台覆盖面越来越大，这是我们电话招商方式所不及的，现在的药商寻找药品经营不再是单独靠以前参加各地的药交会寻找产品了，，加上经济危机，前景不太景气，而且现在的人渐渐转变了他们的想法，慢慢向网络靠拢，因为网络给他们带来方便，快捷，而且成本低。

药店经理年度工作总结（篇5）

20__年已经逐渐远去了，总结一下这一年的药品销售情况，能更好的为明年的工作做好准备。

一、加强学习，不断提高思想业务素质

“学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务发展。所以，一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。

二、求实创新，认真开展药品招商工作

药品销售工作是招商部的首要任务工作。20__年的销售工作虽无突飞猛进的发展，但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来也很麻烦，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理，相应的减少了很多浪费和不足；选择部分产品让业务经理在当地进行招商，业务经理对代理商的情况很了解，既可以招到满足的代理商，又可以更广泛的扩展销售工作，提高公司的总体销量。

三、任劳任怨，完成公司交给的工作

本年度药品销售工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了客户资料的邮寄，客户售前售后的电话回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务，我都以我的`热情把它完成好，基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。

四、加强反思，及时总结工作得失

反思本年来的工作，在喜看成绩的同时，也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点：

1、对于药品销售工作的学习还不够深入，在招商的实践中思考得还不够多，不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来，进行反思。

2、药品销售工作方面本年加大了招商工作学习的力度，认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍，但在工作实践中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没达到自己心中的目标。

3、销售工作中没有自己的理念，今后还要努力找出一些药品销售的路子，为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。

4、工作观念陈旧，没有先进的工作思想，对工作的积极性不高，达不到百分百的投入，融入不到紧张无松弛的工作中。“转变观念”做的很不到位，工作拘泥习惯，平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。在21世纪的今天，作为公司新的补充力量，“转变观念”对于我们来说也是重中之首。

总结20__年，总体工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应更加兢兢业业，完满的完成公司交给的任务。

药店经理年度工作总结（篇6）

一年来，在药店经理的领导下，在同事们的帮助下，我紧紧围绕公司的发展战略和工作任务，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。现将一年来的工作情况总结如下。

一、努力学习，不断提高自身素质

我认真学习公司的各项规章制度，学习部门的相关文件和通知，并且认真学习相关业务知识，积极参加药店组织的培训和学习。通过学习，我更加明确了工作目标，明确了自身的责任和义务，提高了自身素质，为更好地工作打下了坚实的基础。

二、勤奋工作，完成各项任务

我认真履行工作职责，勤奋工作，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。我积极推进药品销售，努力提高销售量，并且认真执行公司的各项规章制度，做到了言行一致，保持了一贯的工作作风。

三、加强管理，规范业务操作

我认真学习了药品管理的相关法规和规定，并在工作中加以运用。我加强了药品的管理和销售，规范了业务操作，提高了工作效率。同时，我也注重加强了药品的质量和安全，确保了药品的质量和安全。

四、存在的不足和问题

尽管我在过去的一年里取得了一些成绩，但我也清楚地认识到自己的不足和问题。首先，我在业务知识方面还有待提高，需要进一步加强学习。其次，我在管理方面还需要加强，需要更加注重团队建设和协作。

五、总结

过去的一年，我在药店经理和同事们的关心和帮助下，取得了一些成绩，但仍然有很多不足和问题。我将继续努力学习和工作，不断提高自身素质，为公司的发展做出更大的贡献。

药店经理年度工作总结（篇7）

尊敬的领导、各位同事：

在过去的一年中，我有幸担任了药店经理的职务。在这一年中，我带领全体员工，秉承“顾客至上，质量第一”的理念，不断努力提升服务质量和药品质量，取得了一定的成绩。现在，我将对过去一年的工作进行总结和反思，并提出一些改进措施和未来的展望。

一、工作成绩

1.优化药品库存管理

在过去的一年中，我引入了先进的库存管理系统，实现了库存管理的数字化和智能化。通过实时监测库存，及时补货和调整库存结构，避免了药品积压和缺货的情况，提高了资金利用率和经营效益。

2.提升服务质量

为了提高顾客满意度，我组织员工开展了药品知识培训和销售技巧培训，增强了员工的业务能力和服务意识。同时，我们增加了顾客服务设施，如电子秤、血压计等，方便顾客自选药品和测量血压等服务。

3.药品质量提升

为了保障药品质量，我加强了药品采购和验收的流程，与信誉良好的供应商合作，确保了药品的质量和供应。同时，我们对药品进行了定期的质量检测和评估，及时发现并解决了药品质量问题。

4.团队建设

为了提高团队凝聚力和业务水平，我组织了多次团队建设活动和业务培训，使员工更加了解公司的业务和企业文化，增强了团队的向心力和执行力。

二、改进措施

1.引入智能化设备

为了提高工作效率和准确性，我计划引入更多的智能化设备，如自动药品分拣机、智能药师机器人等，将大大提高工作效率和服务质量。

2.加强药品安全监管

为了保障顾客的健康安全，我计划加强药品安全监管，对药品进行定期的质量检测和风险评估，及时发现并解决药品安全问题。

3.拓展经营范围

为了满足顾客的需求，我计划拓展经营范围，增加更多类型的药品，如保健品、化妆品等，以提供更全面的服务。

三、未来展望

1.未来发展目标

在未来，我将继续带领药店团队，秉承“顾客至上，质量第一”的理念，努力提升服务质量和药品质量，争取在3年内将药店打造成为当地知名的药品零售品牌。

2.未来发展计划

为了实现未来发展目标，我们将采取以下措施：

（1）引入更多智能化设备，提高工作效率和准确性；

（2）加强药品安全监管，保障顾客的健康安全；

（3）拓展经营范围，提供更全面的服务；

（4）加强团队建设和员工培训，提高团队凝聚力和业务水平。

总之，在未来的一年中，我将继续带领药店团队，秉承“顾客至上，质量第一”的理念，努力提升服务质量和药品质量，争取在3年内将药店打造成为当地知名的药品零售品牌。谢谢大家！

药店经理年度工作总结（篇8）

尊敬的领导，同事们：

大家好！随着新年的到来，我们即将结束这一年，并开始展望新的一年。在此，我作为药店经理，写下这篇年度工作总结。

首先，回顾过去的一年，我作为药店经理，带领团队完成了许多任务，实现了许多目标。我们的团队规模有所扩大，我们成功地改进了药品库存管理系统，并且我们的员工在服务质量和技术水平方面都有了显著提升。同时，我们也成功地维护了药店的清洁和秩序，为顾客提供了舒适的环境。

在过去的一年中，我们也面临了一些挑战。例如，有一次突发的疫情，使得我们的运营受到了影响。在这种情况下，我们及时调整了运营策略，有效地应对了这一挑战。此外，我们还通过持续学习和改进，提高了我们的运营效率。

展望新的一年，我们将继续加强我们的团队建设，提高员工的服务质量和技术水平。同时，我们也将进一步优化我们的运营策略，以更好地满足顾客的需求。此外，我们还将探索新的业务机会，以推动药店的持续发展。

最后，我要感谢我的团队，他们的努力和合作使得我们的工作得以顺利进行。我也要感谢领导们的支持和指导，他们的信任和鼓励是我们取得成绩的动力。

谢谢大家！

药店经理年度工作总结（篇9）

各位领导好，我是药店经理__，很荣幸向大家汇报本店的情况。____药店自____年X月X日成立以来，在上级领导的关心帮助和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。药店不仅仅完成了上古堂医药公司下达的各项药品零售指标，还政治学习，业务技能有了很大的提高。药店在职工培训方面做到“三加强，三提高”。即：加强基本知识培训，提高全员素质；加强岗位技术培训，提高专业水平和工作能力；加强公司文化教育，提高自身修养。经过坚持不懈的努力，药店在职工综合素质方面得到了全面的提升，从而为更好的完成各项业务指标奠定了坚实的思想基础。

药店在近X年的发展中，主要得益于药店经营特色，科学管理，合理的商品陈列，优质的客户服务，以及“以人为本”的互动沟通机制。全体员工充分行使着“自主权、发言权、管理权、监督权、学习权”，为企业永续发展打造了一支快乐、健康、学习和富有创新能力的和谐团队。

经过一年的努力，我们在超市药店销售排名率先突破前X，截至目前我们X店共实现销售X万多元，人员增加X人，最高日销售额__X元，门店面积__X平方米，单天销售X万，货品库存稳定。我们的目标是努力发展成为__X，将积极寻求更大发展，将门店开设到__X，让更多的消费者感受到药店的专业服务。

在目前的运营背景下，我们依然要坚持药店经营原则，保质保量，薄利多销，并且不断引进先进管理理念和手段，把药店做得更大更强。

药店经理年度工作总结（篇10）

回顾过去的一年，我们药店经理团队成员共同努力，团结协作，使药店业务稳定增长。同时，我们也遇到了一些挑战，但通过团队的不懈努力，我们已经克服了这些困难。以下是我对过去一年的工作总结：

1.业务情况分析：

在过去一年中，我们的药店业务稳定增长，销售额比去年同期增长了20%。我们成功推出了新的药品和保健品，这些产品受到了消费者的欢迎，销售额显著提高。同时，我们也加强了与医院的合作，增加了医院的药品种类，提高了医院的药品管理效率。

2.团队协作：

在过去一年中，我们的药店经理团队成员紧密协作，共同努力，使药店业务稳定增长。我们通过定期的会议和沟通，及时了解药店的业务情况，制定相应的销售策略和方案。我们的团队成员也积极参与到销售中，努力拓展客户群，提高药品的销售额。

3.个人成长：

在过去一年中，我也有所成长。我学会了如何更好地与团队成员沟通和协作，如何制定有效的销售策略和方案，如何处理药店业务中的问题和困难。同时，我也提高了自己的药品知识和技能，能够更好地为消费者提供专业的药品咨询服务。

在未来的工作中，我们将继续努力，提高药店业务的质量和效益，满足消费者的需求。同时，我们也会加强团队建设和培训，提高团队成员的药品知识和技能，为药店业务的发展做出更大的贡献。