即兴演讲的基本框架和结构

在生活中我们会遇到很多即兴演讲的机会，例如我们去参加朋友的婚礼，可能突然被叫上舞台发言;参加面试，在颁奖的时候，也需要用到即兴演讲。下面给大家分享一些关于即兴演讲的基本框架和结构，希望对大家有帮助。

即兴演讲的基本结构

即兴演讲的基本结构是：观点、原因、例子、升华。

在即兴演讲的开始，我们首先会抛出一个观点。我们演讲的目的是希望大家能够听到自己说的话，并且能够给别人带来启迪和价值。作为即兴演讲，我们可以在一开始就亮出自己的观点。

其次是原因，即对观点的进一步阐述和说明。你为什么认同这个观点?当你亮明观点后，你需要说明原因。例如，当被问到：先有鸡还是先有蛋?你表达自己的观点是：先有蛋。那么这个时候，你需要有一个论述过程来证明自己的观点。

接下来，你需要举例子来论证你的观点。举例是论证我们前面观点及原因最有效的说明。越有代入感的例子越能够让听众对你的观点感同身受，越新颖越有趣的例子会让听众印象越深刻，越形象的例子越有说服力。

最后，我们需要升华我们的观点。升华是指，我们需要展开讲述我们提出这个观点的目的，我们想要达成的效果是怎样，或者自己今后会如何去做。升华是为了将我们的观点有效扩展开来。例如，你讲亲子的观点，然后，这个观点不仅可以运用在自己讲述故事的领域内，还可以扩展到其它领域，例如，亲子关系，可以扩展至亲密关系、与家人朋友之间关系等等。

即兴演讲的四大结构

一、PRS结构

也就是Problem(承认问题)，Reason(给出原因)，Solution(提出解决方案)。

举个例子，如果老板突然问你，怎么客户满意度下降了这么多?你如果这样回答：

P：是的老板，这周客户满意度下降了20%。

R:主要原因是咱们新系统上线，遇到了一些Bug,客户在使用产品时出现了闪退的现象，导致很多客户投诉。

S：您放心，程序员们正在全力修复Bug，预计明天完成，修复后，这个新系统会大大提升客户满意度。

老板们都喜欢听PRS，承认问题、分析原因，最重要的是提出解决方案。当你用PRS回答老板问题时，不仅可以让自己快速整理思路，还能让老板感觉到你是认真思考过有想法的员工。

二、否新高

也就是否定现存观点，提出新观点，站在更高的层次论证。

乔布斯是“否新高”的鼻祖。他在发布会上的演讲，大量使用“否新高”。比如2007年发布iPhone时，乔布斯先是否定当下所有智能手机，然后推出真正的智能手机iPhone，之后又把iPhone推向了新的高度。

三、赶过猪

“赶过猪”是指感恩、过去和祝愿。感谢被邀请发言，回顾美好的过去，以及祝愿美好的未来。这个结构特别适合聚会场合的即兴发言，比如参加婚礼、同学会、酒局等，非常实用。

比如在职场上，你刚加入一家新公司的销售团队，老板邀请你在同事面前做个即兴发言，可以这样讲：

感恩：感谢老板给我这个机会跟大家做个自我介绍，大家好，我是___。

过去：毕业于清华大学，虽然所学专业跟销售没有直接关系，但销售却是我最喜欢的事情。

祝愿：我已经感受到了咱们团队的温暖和强大，我也愿意贡献我所有能贡献的力量，让我们的团队更加强大，谢谢大家。

四、事不过三

“任何事情都可以从三个方面讲，既有时间上的事不过三，过去，现在，未来;又有空间上的，北京、上海、广州;或者事物的任何三个方面，比如职业、爱好、家乡。

以上就是即兴演讲的四大结构，建议大家第一可以找一位朋友或家人，每天互相提问，然后用四大结构来回答;第二是两个人互相给对方三个词，然后把他们串起来，以此锻炼迅速组织语言的能力;第三是每天坚持写点东西，把一天中发生的故事写下来，以故事的视角去过有故事的人生，慢慢就会发现，人生会过得更加有沉淀感。不断练习从量变到质变，就会把即兴演讲做成准备过的效果。

如何做好三分钟即兴演讲

第一步故事。用故事开头，带入情境;

在短短的3分钟之内你好只演讲一个主题，发表一个观点，在这演讲的3分钟时间内，全力以赴地让你的观点“植入”到听众的大脑中。那么在如此仓促的时间内，如何开始一个话题呢?举例子，也就是讲故事。讲故事，是人类从远古时代就流传下来的天性。对于演讲者来说，围绕着一个话题，搜索头脑中的故事并表达出来，比现场讲一堆理论要容易得多。对于听众来说，当演讲者一开场就讲一个真实具体的故事，听众很容易就被带入到那个场景中去，带入到演讲者的语境中去，跟随着演讲者情绪的喜怒哀乐。因此，当你在任何的临时场合讲话时，一时不知道讲什么，讲个和这个话题或观点关联的故事吧，这会让你的观点更吸引人、更有深度，也会让演讲者慢慢进入演讲状态，不那么紧张了。

第二步连接。时刻将自己和故事连接;

听众愿意听演讲者讲故事，更愿意听演讲者讲故事背后的原因和感受。也就是说，当一位演讲者在讲完故事后，一定要联想到自己，让故事和自己产生连接。因为，听众主要的目的不是来听故事的，而是听演讲者的观点的。试想，如果你是企业的，你的客户或员工在听完你的故事后，是不是会更想了解你自身是怎么看待这个故事，这个观点的?以及这件事对你自己有什么影响?同时，连接自己，是演讲者个人发表自我见解的关键一步。所谓“一千个读者，就有一千个《哈姆雷特》”，对同一个故事，不同人的看法必然会各不相同。听众需要从演讲者那里了解到你对这个故事的解读和看法。

第三步分享。分享给听众你真实的感受;

那么，如何发表你对这个故事的看法?简单而真实的方法就是分享你的感受。对一位演讲者来说，马上梳理出一个条理清晰的观点可能会比较困难，相对来说，马上分享你对演讲的感受就是一件自然而然的事。情绪是触动台下听众的根本，演说者与听众连接的两道法门一是细节，二是情绪。一个人在台上的喜，能引发向上情感，传递向上向善的正能量;一个人在台上传达愤怒，能释放内在的压抑的能力，拉动台下人的情绪;一个人在台上的哀愁，能引发观众的思考与进入，让彼此的内心无限接近;而一个人在台上恐惧的表达，能更具感染力，牵动台下听众的心绪。

第四步大我。上升到影响听众的“大我”层面。

从步到第三步，都是以演讲者为核心，分享演讲者的故事和感受，后一步，一定要和听众产生清晰的连接，让你的观点能够真正影响到听众，终让听众产生行动。后一步，号召呼吁，从演讲者自身的“小我”上升到整场听众甚更大范围人群的“大我”层面。需要注意，号召，一是要简短有力，号召的内容尽量字数少一些;二是要具体，比如“注意交通安全”与“不要把头伸到车窗外”相比，后者就更为具体;三是要容易去做，这样大家才会去践行。对于企业来说，后的号召呼吁是终的目的。不管是内部讲话激励员工，还是对外招商打动客户，后充满激情和力量的号召，无疑相当于为整场演说一锤定音，决定着整场演说终是否能产生结果。因此，对于商务演说而言，号召呼吁绝不是可有可无的，而是终关键的一步!

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