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只有1000元应该如何进行创业

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  你手里有5万、50万、500万,创业都不一定成功。现在只有1000元如何创业?你敢吗?不敢的看过来!以下两个年轻人用自己的例子给你证明了,千元创业不是梦,即使辛苦也值得。

  案例一(大学生郑志):

  大二的时候,趁着大一新生报道,将自己1500块的生活费拿去批发市场买了十套床上用品(床单、被套、枕芯、枕套,被子、褥子各一个),除了被子不是棉的外,其它的质量都不比学校卖的差。我的价格是一套260元。学校卖的是550元,但是多一个床单、被套、枕套、棕垫。当时学生普遍反映,学校卖的,不好看,质量也很一般。

  第一天下午买回来放在宿舍之后,打算第二天开始卖。结果,晚上10点了,我的一个室友在楼下玩双节棍,一个送新生来报道的家长找不到学校卖被子的地方,问我室友哪里有卖被子的,我室友回答说:我们宿舍啊,家长还以为是开玩笑,结果第一单生意完成了。

  第二天去接待新生的同时,自己也推销被子,自己卖了2套。同时有三个也是接待新生的同学帮我卖4套,每套给了他们30块钱的佣金。我发现还是人多力量大啊。

  最后还剩下3套了,我跟我一室友说,要是你能卖出去,每套我给你50,结果第三天早上他吃完早饭,就领了4个人回来,都卖出去了。

  当然,我这个还不算创业啊,只能说是学生时代的一次尝试吧,毕竟投入和产出都不大。这是我曾经的第一次小买卖,一点经验也没有,奔着个想法就去了,希望各位不要嘲笑我啊。

  所以,我想说钱少有钱少的办法,况且厉害的人多的去了,甚至有人没有投入就能创业成功。这个问题的提出者,也不一定像罗文说的那样“从你问这种问题,就可以知道,你还不适合创业。”因为像我这样平庸的人都敢去尝试。

  当问到一千元如何创业,可能大多数人会觉得很荒谬,“一千块钱,在现代能干个啥,还想创业,死了这条心吧!”。但如果换算一下,1000块钱,1块钱的包子可以买1000个;2块钱的发卡可以买500个;5块钱的拖鞋可以买200个……不同的看待方式,就会得出不一样的结论。

  案例二(白领黄芳艳):

  我摆摊卖耳钉几百元就开始了,进价几毛钱,卖三到五元,利润很高,很快就翻本了。后来我又进货卖包包,卖吊坠,进货1000元就可以开始。我有份推销化妆品的工作,都是业余时间卖的,我没有把创业想得那么复杂,想到了我就去做。后来我看见梦想服饰招网络代理,我交600元做了代理,进行简单培训后,我又开始在网络上卖衣服,我曾经一个月卖衣服利润达到了一万元,由此我也对网商有些了解,现在准备做自己的网店或者服装店。打工也是学习,创业也是学习,都是为了提升自己能力。我觉得随便一个小生意,你用心去做了,也不比打工差呀!关键看行不行动。我们90后没有这么多犹豫,自己行不行,找个小生意试下就知道了。成熟的时机,不太容易等到。

  创业需要精细考虑,但如果顾虑太多,要等所有的东西都准备好,再开始创业,可能那一次的赚钱机会却等不及你的漫长准备就自己先走了。

  我们是平民,一无资金二无人脉,拼的是自己,不要嫌弃,哪怕你做的是再小再卑微的小项目,都要很认真的满怀信心地去做。

  创业需要全面分析精细考虑,但如果顾虑太多,要等到所有的条件都准备好,再开始创业,那可能赚钱的机会已等不及你漫长的准备就独自先走了。几千元的事,有40%把握就干,不逼一下自己,你永远不会知道自己的潜力!

  国家鼓励创业,网店遍地开,处处是商机,重要的是看你能不能把握的住,不要因为自己手里的钱少了,就觉得自己不可能完成1000元如何创业这个难题。还记得肯德基那个可爱的老头吗?65岁的桑德斯上校才开始创业人生,没有什么是你不能做的,只要想做,永远不会迟到。怕的是你不敢去实现自己的梦想,连一步都夸不出去。

  【拓展阅读】

  对于很多新手创业者来说,其实有很多的能力的欠缺,其中包括管理公司的能力,当然,这也是可以理解的,毕竟新手创业开公司难免在很多问题上出现纰漏,但是这个问题一定要重视起来,毕竟开公司不是一个小事,但凡是创业的一定是想把公司经营好,并且有所收获。而管理公司也是在企业的运营过程中比较重要的一步,那么,新手创业怎么管理公司?下面小编来分享一些经验。

  家庭式的管理

  中国人的基因里面有一种浓浓的家族式血亲的感觉,在家庭里面大家才能感觉到真正的温暖,才会效忠于家庭。初创企业要找到这种感觉,你的成功其实就在于很好地管理了家庭,让家庭中的每一个人为家庭而努力,为家族而努力!家庭式的管理就是家长——老板的亲切感和对每个人的关心。

  小团队的管理靠感情,是在中国人的传统管理基因里就有的。当年巨人大厦轰然倒地的时候,史玉柱之所以能够有四大金刚不离不弃,就在于他对这些员工的手足情兄弟情。

  制度越简单实用越好

  在之前初创企业团队建设的文章里面我一直在讲,小公司最开始是不需要建立完善的制度的,在这个点上,我认为马云是错误的。小公司的目的是要活下去,初创公司什么都不成熟,产品不成熟、团队不成熟,人员需要磨合。到底需要什么样的制度?怎样完善制度?从何处借鉴制度?借鉴什么样的公司制度,都难以确定。小公司、小企业不是不需要制度,而是需要适合它的制度,我觉得初创公司的管理制度只需要一个奖惩制度。

  管理层级扁平化

  小公司不要学像三星、谷歌、苹果那样的大公司,它们都是一种层级管理,而初创企业最需要的是扁平化的管理。创业初期老板要能与团队所有伙伴直接进行沟通,以减少官僚作风和降低沟通的成本。所以初创企业的管理叫——没有层级。但又不是人治,却能做到管理充分,直接到位。

  CEO不是摆设

  创业企业的CEO都是亲力亲为的,创业者本身不可能让一个职业经理人帮你承担起一个企业CEO的职责,因为如果他是这样的人才,他就已经自己创业去了。所以别指望别人做事,你只定所谓战略,然后看着别人做,你必须身先士卒,以身作则。初创企业老板永远记住“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。

  新手创业的管理叫老板的自我成长

  初创企业的管理误区就在于,老板想做大,老是希望请到所谓的高人高手。一些培训机构不分清红皂白,讲企业架构就好像没有复杂的架构企业就做不大,不请总经理的企业就做不起来,董事长只需要定战略就可以了。但企业的架构本身就因行业的不同而不同,因产品品类的不同而不同。特别是初创企业与成熟公司更是在企业架构的设置上有天壤之别。初创企业如果老板自己不披挂上阵就完蛋了。

  所以真正的管理,是我们老板或者创业者自我的成长。你的自我成长会培养出一群优秀的职业经理人,并且由于你在公司里面给到他们足够的待遇和股权期权,从一开始就把他们当做创业合作伙伴,那么这种管理的持续性和稳定性,才是成功的。是我们自我的发展和成长,创造了企业的未来。

  关于“新手创业怎么管理公司?”的建议就到这里了,当然,企业的管理远远不止这么简单,在创业实践中可能还会有更多的问题,这就需要创业者不断地摸索不断地改进,以保证公司的可持续发展。记住,再小的公司也要做好管理工作。


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