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创业者需要有高情商吗_怎样才算具有高情商

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  很多人在谈论创业时,都会谈到情商,潜在话语中,基本都是将高情商作为创业成功的必须条件。这是为什么?高情商是否是创业成功的关键呢?下面就是小编给大家带来创业者需要有高情商吗,怎样才算具有高情商,欢迎大家阅读!

  先说什么是情商

  情商概念,是由著名心理学家丹尼尔·戈尔曼发扬光大的。作为心理学博士的他于1995年出版《情感智力》一书,提出了“情商是人类最重要生存能力”的论点。这一观点迅速掀起了全球的波澜,而情商一词也逐渐成为大家讨论成功基因时的必选。

  “如果你没有控制情感的能力,如果你不具备自我意识,如果你无法管理你的沮丧情绪,如果你没有同情心,无法建立有效的关系,那么无论你多么聪明,你也不会走得很远。“

  戈尔曼的观点之所以激起了关注,最重要的原因是他将情商与商业成功联系在了一起。他的看法是:

  1高情商的员工具备自我意识,能够更好的理解同事,按时完成任务。

  2 高情商的员工不会被批评所困扰,他们会持续关注结果,而不会感觉到被羞辱冒犯。

  3 在招聘时,当两个候选人智商相当时,那个情商高的候选人是更好的选择。

  现代心理学对情商的定义是:

  1 准确识别自己与别人的情感的能力

  2 驾驭情感并将其应用于任务处理的能力

  3 管理情绪,包括控制自己情绪,也包括激励别人或者让别人冷静下来的能力

  那什么算是高情商?这里有几个可以参考的标准:

  第一,热衷变化,拥抱变化。因为真正的高情商者不怕变化,他们知道这是真实生活的一部分。

  第二,具备自我认知。他们知道自己的优势,也知道自己应该学习什么弥补不足。他们会根据自身特点选择最优的工作环境。

  第三,有同情心。能联系他人,让别人感受到重要性。

  第四,不是完美主义者。他们知道世界上不存在完美的东西,他们做的是从错误中吸取教训,继续向前。

  第五,讲求平衡。他们知道保持职业与生活平衡的重要性。在工作之外,他们吃得好,睡的香,有很多业余兴趣。

  第六,充满好奇心。他们不喜欢做论断,而是更喜欢探究可能性,喜欢发问,寻求不同的解决方案。

  第七,充满感恩心。他们会觉得这个世界每天都在带给他们让他们知足之物。他们感到幸福,不会被坏情绪影响。

  创业者为什么需要情商

  要创业成功,就要做一个成功的领导者,而对于领导者而言,在智商以外的情商也同样重要。有五个原因可以告诉你为什么创业者必须提高情商:

  第一,建立紧密关系的能力至关重要。

  作为一个创业者,你必须具备建立紧密关系并维持长期关系的能力,因为这决定了你是否能够吸引别人为你工作。一个无法吸引别人与你一起工作的创始人,是很难取得创业成功的。

  第二,沟通能力影响方方面面

  只有优秀的沟通者才能成为优秀的领导者。如果你不能将你对未来的愿景告诉别人,不能把未来的方向清楚的告诉其他人,那么你就不能指望别人去听从你,也不要指望别人会和你一样在关键时刻拥抱变化。你的自我意识,你的动机,你是否能让别人对你的信息产生敏感性,这些都非常重要。

  第三,有情商才能做好危机管理

  具备情商,不仅能度过危机,还能通过危机变得更强大。因为在危机时刻,别人就会对作为创始人的你更加依赖,也需要你的指导,而这个时候,你必须对你的情绪做好管理,然后让他们指挥你的思考与行动。你的自我管理能力,在重压之下的灵活性等都是让你度过危机的法宝。

  第四,作为领导,你除了发展自己还要造福别人

  要想带动别人,让别人也变得更好,你必须具备见微知著、发现盲点并且寻求个性化解决方案的能力。但如果没有良好的自我意识,没有同理心,你就无法做到这一点。另外,你如果能够敏感的感知别人,别人也会更加对你产生信任感。

  第五,良好的决策才能产生最好的结果

  作为领导人,你做的决策很多都是关键性的。关键性的决策必须基于对信息的全面掌握,但如果情商不够,你就无法做到掌握全面信息,这样对决策绝对不是好事。

  情商的阴暗面

  说了很多情商的好处,但是我们也并不想过分夸大情商的作用,尤其是将情商与智商放在一起讨论时,我们最应该避免的就是过分将两者对立。《大西洋》月刊刊登过一篇关于“情商的阴暗面”的文章,就谈到了过分运用情商的害处。

  这篇文章说,情商固然重要,但无限的热情也往往掩盖了他的阴暗面。有证据表明,当你能够更好的控制自己的情绪,那也意味着你能更好的隐藏自己的真实感受。当人们过分掌握了控制情绪的技巧,他也就有更有能力去操控别人,让别人丧失了对自己真实利益的判断能力。这种结果表面听起来很酷,但是对于一个创业者、对一个企业而言,从长期来看,这样的结果肯定是有害的。

  有证据表明,如果人们存在自私动机,情商就可能成为一种操控他人的工具。比如,有的时候一个项目经理会在表面上积极评价他同事的项目“你做得太棒了!”,但与此同时会让自己的团队不要去帮助这个项目,这样当这个项目完蛋时,老板就怪罪不到他的头上,而只会对这位同事大动肝火。

  另外也要注意,不同的工作对情商的需求是不同的,有的工作就特别需要情商,有的则只需要一点点。对于不那么需要情商的领域,高情商反而增加隐性成本。伊利诺伊大学一位教授曾经对191种工作中的情商与工作业绩进行评估,结果发现,并非总是高情商带来高业绩。只有那些对情感关注度大的岗位,才存在情商与业绩的正相关,例如销售,地产经纪等等。


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