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创业者应该掌握的基本常识有哪些

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  作为一名即将创业或者已经开始创业的人,除了要对本行业深切透析外,还需要学习更多的知识来开拓你的思维,提高你的应变能力和抗压能力,从而辅助你的事业一步步走向巅峰。下面就是小编给大家带来的创业者应该掌握的5个基本常识,欢迎大家阅读!

  01、法律常识

  在这个法制化的社会里,懂法、守法是生存的基本守则。若果一个人连基本的法律都不懂,小到偷鸡摸狗,大到抢劫杀人,岂不是都觉得理所当然。

  而作为一名创业者,了解一些有关企业经营与发展的法律规定,对其事业发展自然会起到推波助澜的作用。列如:《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国不正当竞争法》、《商品质量法》、《中华人民共和国劳动法》等与创业者的职业活动密切相关,创业者虽不必像律师那般的熟悉程度,至少给自己的客户及员工带来专业感。

  02、文学知识

  文学知识直接关系到创业者的写读能力,甚至连个人情操陶冶也离不开文学,可谓“基础之基础”。文学在一定程度上代表着一个人的涵养,试问一个创业者的涵养都不足以令人信服,又怎样在这漫漫的创业之路上得到别人的信任和帮助?所以说,学习必要的文学常识,必不可少。

  03、数学知识

  数学知识对于创业者而言也很重要。数学是涉及各科学的科学,凡事只是定性论断,未免缺乏说服力。在如今这个网络数据化的时代, 数据更有说服力,能正确反应事物的规律性,在当今时代,没有一点数理统计知识是不能够成功创业的。

  列宁曾经说过“统计是知识社会有力的工具。”因此对于创业者而言,学点数理统计知识很有必要。

  04、历史知识

  古人云:“以铜镜为鉴,可以正衣冠,以人为鉴,可以知得失,以史为鉴,可以知兴衰。”熟读历史,有助于创业者谈古论今、以史为鉴,有助于事业的发展,同时提高个人的素养。

  05、社会学知识

  企业就如一个小社会,创业者管理一个企业就好像在管理一个小社会,完全可以从社会学中获取一些教益。对于一些基本知识,创业者只需要有必要的理解和掌握即可,能触类旁通,灵活运用即可。

  作为一名创业者,首先要对本行业进入深入的市场调查和分析,对此有一个透彻的了解,然后还需要学习比较广博的知识,这样才能富有预见力和应变力有了平时基本知识的累计和融会贯通,才能有更多的创新和发展。

  【拓展阅读】

  1.目标能力

  首先,你得问自己:为什么要创业?你有什么样的目标?想把它做成什么样的状态?

  如果没有目标,只是一时冲动,只是觉得你应该去干点什么,并且对所干的事情又没有太多的热爱,那创业就只不过成为一种风气,而不是现实,你也不一定能做成大的事情。

  我们不是为了创业而创业,而是为了做好、做大一件事情。

  目标能力对创业来说非常重要,而且全心全意热爱这个目标也非常重要。除此之外,需要注意的一个问题是:你的这个目标一定是能做大的,而不仅仅是为了自娱自乐。比如说你喜欢书法,就一下子去创立一家书法公司,这不太容易。

  2.专业能力

  如果你对一个专业不懂就去创业,失败的可能性也很大。

  白手起家、身无分文或者资金有限时,有一个重要前提:你必须是你创业的这个领域的专家,是一个能控制住专业局面的人。比如你开一家软件设计公司,自己都不懂软件,你首先把控不了质量,其次把控不了人才,会很麻烦。

  想创业的这个领域具备相当的专业知识,达到专业水平,才能有对专业的把控能力。

  3.营销能力

  有无数公司都是开起来最后却关门了,其根本原因之一就是他们不懂如何推销自己的产品,如何推销自己的公司品牌。

  因此,我们要做的是把公司“卖”出去,一个是卖公司的产品,另一个更重要的是随着产品的销售,卖出公司的品牌,就是说让大众认可你公司的品牌,让大家都知道这个产品是从你的公司卖出来的。

  一家公司要成功,品牌营销有时候甚至比产品营销还要重要,品牌营销的价值是无限的。利用营销能力把产品推销出去,把品牌推销出去,把自己推销出去,变成了企业发展的一个重要手段,也是创业者必须具备的能力。

  4.转化能力

  第一种转化是把科学技术转化成生产力,这是我们常说的一句话。

  第二种是转化个人的能力。一般情况下,知识分子创业都有一个前提条件,就是能把在大学里学的专业知识转化为社会能力、管理能力。

  而这种转化要经历很痛苦的过程,但能力是能成长的,人的能力是在不断转化的,关键是你自己要努力去转化。

  5.社交能力

  要创业,就要进入社会,首先要理解社会,要理解别人为什么要这么做。

  “大隐隐于市,小隐隐于山”就是这个概念,小的隐士到山里隐居起来,不愿意跟社会打交道,那些大的圣人、智者都是在社会中跟人打交道而思想境界又超于社会的人。

  做企业也是这样,一个企业家如果不能和社会同存又不能超越社会,就会很麻烦。所以,我觉得社交能力对一个企业家或创业者来说十分重要。

  6.用人能力

  仅仅一个人做事情不能叫创业,要想创业的话,就得找一帮人,你的合作伙伴、你的同事、你的下属……

  这些人从一开始你就得用对了,把人招进来了就得让人服你,因此就得展示你的个人魅力,还得展示你的判断能力、设计能力,让大家觉得跟着你走是有前途的,哪怕在最艰难的时候,大家也愿意跟着你。

  阿里巴巴的马云之所以能成功,很大程度要归因于他的个人魅力,他有能力把一帮人聚在一起,给他们不高的工资,给他们承诺未来,这个未来到最后不知道能不能实现,但大家会有一个期盼。所以,用人能力是有巨大力量的,是领导能力的一个典型体现。

  7.把控能力

  把控能力包括几个方面,首先是对企业的把控。企业的发展速度是什么?发展节奏是什么?什么时候该增加投入?什么时候应该对产品进行研发?等等。

  其次是对人的把控。当一个人走进你的公司之后,他会根据自己的能力和贡献每天衡量自己到底应该得到什么,人与人之间永远会寻找一种平衡关系。

  而这种平衡需要你对人性进行很深刻的了解,并且随时把握每个人的动向,满足他们的需求,同时还能压制住他们不合理的要求和欲望,能让他们跟你一条心,不断往前走。

  其实,对人的把控能力、对环境的把控能力、对企业发展步骤的把控能力,构成了你创业是否成功的重要条件。

  8.革新能力

  所谓革新能力,就是reform(改革)、renovation(革新)等能力,不断把旧的东西去掉,把新的东西引进来,进行体制上的革新、制度上的革新、技术上的革新以及思想上的革新。不断否定自己的过去,承认自己的现在,追求自己的未来的过程。

  也许你觉得公司现在已经很好,所以每一次的改革都伴随着阵痛,但也伴随着发展。而改革还得把握好步骤,如果改得不好,改得太猛了,企业也有可能崩溃;但如果停滞不走,也会崩溃。

  因此,每走一步都要小心,又不能不走。对创业的改革也非常重要,比如在技术方面,你不更新的话,最后就会失去市场,也会失去机会。


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